跨国公司、超级富豪与中国

NYT｜2021–06｜链接｜20 分钟（阅读时长）

Bloomberg｜2021–01｜链接｜30 分钟（阅读时长）

伊隆·马斯克收购 Twitter 的动作不仅成为财经媒体关注的焦点，也在持续引发围绕内容审查、言论自由以及如何影响中美关系的讨论，《环球时报》英文版 Twitter 账号也适时发出「提醒」：中国可是特斯拉第二大市场。

本期我推荐两篇旧文，Bloomberg 这篇文章梳理了特斯拉在华发展的几个关键节点，比如为何选择在上海建立「超级工厂」，如何与中国本土供应商建立信任关系，特别是围绕知识产权的合作充满了戏剧性。

就像 Bloomberg 所指，特斯拉在中国的「特殊待遇」有着极大的不确定性，相比于汽车新势力或传统汽车大厂的挑战，来自于中国与美国的政策变化，才是特斯拉以及伊隆·马斯克最大的压力。

第二篇长文的主人公是一位长期研究中国市场的专家 Doug Guthrie，他在 2014 年进入苹果公司，为苹果的中国市场拓展提供咨询与建议，文章以他的视角，展现出科技跨国公司在中国市场的机遇与挑战。

2004 年，苹果开始在中国生产 iPod，随后的十五年里，伴随苹果高速增长并成为全球最赚钱公司的同时，中国的经济实力与政治影响力也在显著上升，科技跨国公司与单一市场/供应链的绑定由此形成，这其中的利益纠葛与经济/政治博弈成为当下一个典型案例。

一位恐慌症患者的自白

Superorganizers｜2022–04｜链接｜40 分钟（阅读时长）

或许和几年前长期失眠导致的焦虑有关，我曾经有过一次恐慌症的经历，伴随着心跳加快、出汗甚至窒息感，在某一瞬间有了濒临死亡的感觉。好在这几年随着睡眠状况提升，整个身体状态有了极大改善，再也没有出现之前的情景。

在这篇长文里，作者详细介绍了自己如何一步步「驯服恐慌症」。这位曾经的创业者，在把公司卖掉、实现财富自由之后开始滑入焦虑的漩涡，他不再是与产业相关的创业者，同时他也成为身边人寻求经济帮助的目标，这样的情况下，他出现了恐慌症，如果你不了解这个症状，不妨读读其中的细节描述。

作者反复强调，自己只是「驯服」而不是「治愈」，这在某种程度上也说明了人类在精神疾病领域的无力感。文中给出了一些治疗和恢复建议，比如运动、冥想，以及重新找到自己的兴趣（再去创业），我个人非常认可最后提到的一点：平静地和恐慌相处，这也是一次认识自己的好机会。

《纽约时报》新主编

NYT 中文版｜2022–04｜链接｜20 分钟（阅读时长）

《纽约杂志》｜2022–04｜链接｜40 分钟（阅读时长）

《纽约时报》即将迎来一位新主编 Joe Kahn，他还有一个中文名：周看。

第一篇来自 NYT 的长文，以「个人档案」的方式介绍了周看。他出生于波士顿富人家庭，80 年代末，他看到了中国作为崛起中的大国的巨大潜力，于是投身于中国报道，并且通过中国的报道得到两次普利策奖，进入 2000 年代，他主导成立了 NYT 中文网。

正如周看所言，在中国做新闻记者的经历对于 NYT 的未来发展至关重要，「我不会想到，在中国当外国记者，对 2022 年的时报主编会是个很好的准备」，周看如是说道。

《纽约杂志》的这篇文章更聚焦在 NYT 的内部管制，包括编辑与出版人之间、编辑与编辑之间的复杂利益关系，文章通过多方视角，力图展示周看身上的复杂：他可能是世界上最有钱的媒体主编，有着对新闻自由的坚持（比如持续对中国的报道），也在对编辑的过度信任中影响了报纸的声誉。

与此同时，他认识到互联网时代新闻行业的巨大挑战，推动 NYT 内部一系列数字化变革，如今的 NYT 网站早已不是报纸静态内容的展示网站，而是一个实时更新的新平台。

而当「复杂」的周看即将成为「复杂」的 NYT 主编时，文末提供了一个切入点：经历了报道中国政治斗争之后，是不是可以更能应对 NYT 内部的权力斗争？

维修旧事物 VS 购买新事物

Comment Magazine｜2022–04｜链接｜30 分钟（阅读时长）

首先，这是一碗「很浓的鸡汤」，作者以建筑师的视角反复强调一件事：如果房子可以通过维修，从而优化其使用价值，那么，是不是也可以利用「维修」的理念，使得生活琐事造成的压力不必让你放弃所谓「旧生活」而开启「新生活」？

我们的周遭充满了「以旧换新」的暗示，从国家层面的宣传到企业公司的广告，「换新」俨然成为一种潮流，你需要一辆新车、一套新房子甚至一个新伴侣，才能开启一个新生活……

但倘若我们选择「留下」，选择以「维修旧事物」的思维重新审视自己的生活、工作，又会带来哪些变化，这是这篇文章引出的问题，也是一个特别适合在这个时间节点思考的问题。

智能手机的怀旧故事

Clive Thompson｜2022–04｜链接、镜像｜10 分钟（阅读时长）

Verge｜2021–11｜链接｜100 分钟（观看时长）

进入 2022 年，疫情导致的经济压力、（全球性）通货膨胀以及创新乏力，用户对于智能手机的热情正在消退，此前中文社交媒体上也出现了「这届年轻人不爱换手机」的讨论。

回顾历史或许是理解当下的一种方式，知名科技专栏作者 Clive Thomson 翻到了一个 2004 年的「古董」：Sidekick 手机。

即便是在 2022 年，这部 18 年前的智能手机依然有诸多看点，比如内置了完整的浏览器和消息应用，拥有邮箱、应用商店，所有的数据存储在云端，其外观设计也能够让当下的孩子「惊呼 Amazing」。

关于 SideKick 的一个延伸视频（链接），这部 13 分钟的视频详细展示了这部手机的诸多特性，标题也充满了怀旧意味：「当手机还有趣的时代」。

智能手机的怀旧之旅当然不能停止在 2002 年，科技媒体 Verge 去年推出一部制作精良的纪录片「SpringBoard」，展示了 90 年代中后期一家名为 HandSpring 的公司如何探索智能手机。

以现在的视角去看，我们惊叹于 HandSpring 的前瞻性，但当时产业的局限性，无论是技术还是市场，都没有为智能手机留出足够的发展空间，HandSpring 也在内外部的压力之下走向没落，以至于被遗忘。

这部纪录片的另一个看点在于，它让观众看到上世纪 90 年代末，也就是互联网泡沫破灭前的科技产业环境，那是一个充满未知的年代，也是一个创新理念层出不穷的年代。

写在最后：四月，有太多的「未完成」

二零二二年的四月，真是一个「残忍的月份」，有太多的欲言又止、欲说还休……听听舒伯特的这首 B 小调第八号交响曲第一乐章吧，大概就是整个四月的情绪写照（如果下面的视频无法显示，可通过这里收听）：

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