从拒绝便利开始，寻找不同的方式看世界

Infinite Game｜2021–09｜链接｜5 分钟（阅读时长）

这是一篇很短的文章，但读下来的感触颇多。现代文明的发展，创造了无数个工具，我们沉浸在工具的世界里，但这些工具并不是我们所制造出来的，而是某些公司提供的「便利工具」，比如你现在可以在某个应用里按一个按钮，就能打到一辆车（未来就是一辆自动驾驶车辆），再比如，无论是一线大城市还是三线小城镇，「购物中心」已然成为一个巨大的中心节点，吃喝玩乐一站式的便利让人欲罢不能。

从数字世界的娱乐到现实世界的生活，不妨问一下自己，当我们做任何一件事情的时候，是否已经屈服于某种工具？

但这显然不是世界的全部，跳出工具带来的便利舒适区，拒绝音乐推荐算法的喂养，从一张张专辑听音乐；拒绝畅销图书榜的诱惑，从自己的内心诉求出发找一本书；拒绝几星评价的干扰，从街道、门店入口感知一家店是否值得去吃……

所有这些，既是对所谓文明的挑战，也可以让我们更好地认识自己。

「时间的百万富翁们」

The Guardian｜2021–12｜链接｜15 分钟（阅读时长）

近两年的疫情改变了很多人的工作方式，居家办公、远程办公成为潮流，与此同时，疫情也让越来越多的人开始反思工作与生活的意义，特别是关于时间意义的思考，催生了一大批「时间百万富翁」。

所谓「时间百万富翁」，就是那些拥有更多可支配自己时间的人，他们放弃用时间换财富的机会，而是将时间看作一个财富。「就像人们想要保护自己的投资一样，我保护我的时间」，一位「时间百万富翁」如是说道。

自工业革命以来，时间、效率、生产力日渐成为所谓的社会底线，东西方的文化里，懒惰与休闲对应着「堕落的下层人民」和「奢侈的上层阶级」，回想一下，你是否在下班后还要以改善身心为目的进行锻炼、是否将副业当作赚钱的爱好、是否带着严肃的目标去度假…….

The Guardian 这篇文章也提到了英国哲学家伯特兰·罗素写于 1930 年代的《懒惰颂》（In Praise of Idleness），我找到了中英文版本，可作为理解「时间百万富翁」延伸读物：

• Harper’s 杂志上的英文版；
• 豆瓣上的中文版；

现代社会的悖论

David Perell｜链接｜2021–04｜5 分钟（阅读时长）

这是一组关于现代社会的悖论，从阅读到写作再到决策，与其说这是一种无奈，倒不如说这是人类与工具之间相互作用的结果，比如「生产力悖论」：我们不断发明节省时间的东西，但感觉我们的时间比以往任何时候都少。

再比如「创造力悖论」里，当你的工作看起来很简单，以至于消费者认为他们都可以完成时，你的工作就完成了，但这也意味着，他们不会看到你为完成工作所付出的努力。

反对 Web 3

Stephen Diehl｜2021–12｜链接｜15 分钟（阅读时长）

Robin Sloan｜2021–11｜链接｜10 分钟（阅读时长）

Web 3（或者「Web 3.0」）的讨论日渐增多，此前我已经在这份邮件通讯里推荐过包括 Chris Dixon 在内的投资者立场，本期推荐两个质疑与反对 Web 3 的文章，给各位提供来自另一个角度的立场。

技术从业者 Stephen Diehl 旗帜鲜明地指出，Web 3 是一场闹剧，他认为当下社交媒体上的各种鼓吹 Web 3 的声音是一群加密货币爱好者的「共谋」——将加密货币的负面影响包装为对传统互联网公司的革命。更进一步，Stephen Diehl 以技术视角批判 Web 3，他从计算、带宽与存储三个方面质疑 Web 3 到底有哪些创新。

文化评论者、作家 Robin Sloan 以碎片化的笔记思考整理了对 Web 3 想法，其中几个值得延伸的观点：

• 与其说 Web 3，不如说基于以太坊协议的互联网产品；
• Web 3 的出现与流行是对现有互联网商业模式「无奈和兴奋」的反抗；
• 比特币和加密货币带来的财富刺激，一定程度推动 Web 3 的流行；
• Web 3 会成为一场关于钱包的游戏；

从我个人的视角来看，Web 3 与最近的元宇宙一样，都遵循一个「重新打包」的叙事逻辑，前者把加密货币、以太坊协议等一并整合，后者则把 AR/VR 设备以及游戏、社交等应用纳入其中，Web 也好、元宇宙也罢，这两个词极其广泛，也非常空洞，它们是投资机构、巨头公司以某些媒体共同营造的叙述方式，不要掉进去，它不是兔子洞而是一个陷阱。

Clubhouse 是如何「失败」的？

BI｜2021–11｜链接｜15 分钟（阅读时长）

如果要评选一个 2021 年「起伏最快」的互联网服务，那么 Clubhouse 一定位列其中。

还记得年初「一（邀请）码难求」的情景吗？还有一些 Android 用户为体验该产品而买了一台苹果设备，以及，很多「幸运」用户可以兴奋地听一晚上各个「房间」里的讨论……

以现在的数字上看，6 月份之后，该应用的每日下载量暴跌 90%；而相比 2 月份的「出圈时刻」，这款应用的用户每天活跃度（所谓 DAU）已经下降了 80%。

Clubhouse 的起伏故事不能简单归结在「音频社交产品」的失败，事实上，基于音频的社交、协作以及知识分享的需求并没有因为疫情好转而减弱，Clubhouse 最大的问题在于定位的模糊，这也导致其产品缺乏足够的粘性，另外一点则是，如果以平台公司的视角去看，Clubhouse 既没有给予创作者足够的变现空间，也没有提升听众进行内容消费的体验。

声音：Airbnb 是一家软件公司吗？

Decoder with Nilay Patel｜2021–11｜链接（含字幕）｜70 分钟（收听时长）

「Decoder with Nilay Patel」是科技媒体 Verge 主编 Nilay Patel 的播客， 每一期的嘉宾或是公司创始人或是企业高管，其话题涉及该嘉宾所在的公司、其负责的产品、团队管理以及个人工作方法论，每期的「必答题」里，Nilay Patel 都会让嘉宾讲出各自在公司中的决策框架是什么。

本周推荐的这期节目嘉宾是 Airbnb 创始人 Brian Chesky，这是一位非常善谈的嘉宾，而且拥有极强的产品和产业洞察力，比如他对 Airbnb 是不是软件公司的回答就很精彩，这里摘录一段：

我们不是像微软那样是一家软件公司，微软除了软件之外，实际上什么都不卖。Airbnb 首先是一家软件公司，但与 Google 和Facebook不同，我们的产品不是软件。我们的产品是你为之付费的东西，包括房子、体验、社区。我们的应用程序是你实现现实世界需求的入口。

过去一年，Airbnb 重组公司结构，这不仅是疫情给出的挑战，也是公司发展中的必然，Brian Chesky 在节目里谈到了对公司管理结构的理解，对比了不同管理结构（依据职能的部门、依据业务的事业部、矩阵）的优缺点，他的结论是是依据职能的部门最适合 Airbnb，实现了一种类似软硬件整合的产品研发模式，用 Brian Chesky 的话讲， 「完全整合、完全职能化」。

One More Thing：我在上周分享播客工具的时候提到，iOS 上缺少搭配字幕的好用播客工具，订阅读者 Ouyang 分享了他使用的一款播客工具 Airr，以下是他的分享：

• Airr 会给其中中大部分英文播客生成 transcript，如果暂时没有，你还可以 request；
• Airr 支持随时暂停并记录自己的想法，同时会自动生成一个覆盖暂停前 30 - 60 秒的称为「AirrQuote」的记录，如果这个播客的 transcript 可用，Airr 还会自动为标记的 AirrQuote 生成对应的 highlight。用户可以在 Airr 的社区分享并查看其他用户标记的 AirrQuotes；
• 支持同步 AirrQuotes 到 Readwise，个人还会利用 Readwise 的复习和自动导出到 Notion 的功能进行回顾与整理。

我自己使用了一周左右，整个应用的体验非常不错，特别是「AirrQuote」功能，能够把自己的想法与播客里的一段话对应起来。感兴趣的朋友可以在 App Store 免费下载这款软件。