Observer Effect｜2020–06｜链接｜6150（单词）
我在第 10 期「Deep Reading」里推荐过一篇《纽约客》的长文，主角是马克·安德森以及美国西海岸的风险投资行业，本周我再推荐一篇马克·安德森的专访，讨论的话题也不再是动辄几十亿美金的生意，而是个人生产力。
这篇访谈里，安德森谈到了自己的时间管理系统，他把日历做为一个重要的生产力工具，其中提到的一些想法很值得借鉴；另外，安德森还分享了他对于读书的心得体会，我个人非常赞同其中的一个建议：不要为了把书读完而读完一本不喜欢的书。
另外，如果你对马克·安德森的思维方式感兴趣，我还推荐一个他与凯文·凯利的对话，主题是科技产业的现状与未来，请记得将视频播放速度调到「0.75」，至于为什么，你会懂的。
The Technium｜2020–03｜链接｜229（单词）
这是一篇非常短的文章，主要介绍了两种等级的风险分析框架。简言之，已知并且可以计算的风险为第一级，文中用了汽车和飞机做为例子，已知却不能计算的风险是第二级，比如此次的新冠疫情。
由此也可以继续思考：是不是还有第三等级的风险？
Scientific American｜2016–11｜链接｜3454（单词）
「时间」是一个混杂陌生与熟悉的词汇，而不管是在人类文明发展历程还是在当下全球的不同文明里，「时间」都是一个与空间相关的文化意象。
比如，世界上绝大多数文明的语言里，关于过去时间的表达都以「空间化」的隐喻出现，想想在中文里，过去的时间就是一个人或一件事的背（后）面，类似地，未来就是所谓的「前面」。这篇长文进一步谈到，并不是所有的文明都这样理解时间，还有一种完全相反的理解方式，他们将过去的时间做为「前面」，未来的时间看作「后面」。
读到最后，或许你也会发出这样的感叹：「时间是一个熟悉的陌生人」。
《纽约客》｜2020–05｜链接｜4250（单词）
一场突发的疫情让远程工作从一个可选项变成了必选项，当整个世界被迫进入到远程模式，如何把过去近 100 年里所形成的办公室工作机制搬到网上，成为近几个月整个科技行业关注的议题。
推荐这篇来自《纽约客》的长文，文章系统探讨了远程工作所面临的诸多挑战以及潜在的解决思路，这不仅是技术领域的挑战，更要求公司管理机制与公司文化的变革。我个人赞同文章的结论：在可预见的未来，远程办公的比例将增长，公司办公室的形态也一定会存在，技术的爆发点就是如何让远程办公与办公室办公实现无缝的融合。
另外一个需要探讨的方向是，当疫情结束，远程办公也不再局限于在家办公，类似于大城市周边的卫星城，围绕大公司办公园区周边的「卫星团队办公」更值得关注。
fs｜2019–10｜链接｜1137（单词）
大脑是一个神奇的存在，关于大脑思维模式的研究也数不胜数，推荐这篇文章的原因在于，它用 1000 个单词的篇幅完成了可能是一本书的使命——通过名人案例、学术论文的方式介绍了一个非常重要的话题：大脑的两种模式，专注与发散，同等重要。
Digiday｜2020–06｜链接｜3697（单词）
Quartz 一度是数字新闻创新的代表，它的选题精准、内容适中，特别是将图表变成数字新闻的关键要素，Quartz 还引领了「编辑团队+编程团队」的协作潮流。但疫情之下，Quartz 也陷入到新闻行业的「魔咒」里：广告收入锐减、裁员并关闭多地办公室。
这一切又是如何发生的呢？这篇长文给出了几个线索：Facebook 的算法调整或许是一个巨大冲击；商业模式摇摆不定以及传统媒体巨头（如《纽约时报》）的「觉醒」，进一步影响到公司的广告收入。
Ars Technica｜2020–05｜链接｜2970（单词）
像极了能源领域的「摩尔定律」，过去十年电池成本的下降，直接推动了以特斯拉为代表的新能源汽车的快速崛起。本周推荐的这篇文章，梳理了电池成本下降的原因和后续影响，一个好消息是，电池成本还在不断下降，这也意味着，未来几年电动车的价格优势会持续凸显。
