全球范围内，科技巨头们俨然已经等同于垄断，太平洋两岸的科技行业创业者们，无不活在中美互联网巨头的阴影里，这构成了本周美国科技巨头 CEO 接受国会议员质询的大背景。
围绕科技巨头的监管，似乎是一个人人都可以谈论几句的议题，但充斥着太多简单化与民族主义的思维方式，本周推荐一篇长文，可以梳理出一个清晰的行业现实。
另一个在全球范围内发酵的议题是 5G 之争，它早已超越了企业的技术竞争，更是对技术全球化的深刻嘲讽，本周的这篇长文，将透过 5G 之争盘点全球技术版图的重构。
本周的关键词还有「社交媒体」。在社交媒体上，一类叫「懂哥/姐」的人，其破坏程度一定也不亚于杠精，本周推荐一篇文章，详细介绍了中文互联网上的这类人；在 Facebook 内部有一个神秘的项目，利用人工智能模拟出一个完整的 Facebook，但用户都是机器人（Bots）……
社交媒体同样还是国家宣传的关键工具，本周的一份 61 页报告，全面展示中国国家宣传的逻辑与行为方式，其中就有大量基于社交媒体的实践。
与此同时，本周还将推荐一本旧书，疫情继续影响着办公形态变化，借助这本社会学图书，或许可以帮助大家了解到办公室的起源与未来。
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Benedict Evans｜2020–07｜链接｜2491（单词）
本周，苹果、Google、亚马逊、Facebook 的 CEO 们参加了由美国国会举办的垄断听证会，撇开这场听证会到底有没有解决现实问题不谈，过去几年，上述四家美国科技巨头，连同来自中国的 BATH、TMD，正在深刻影响全球各行各业的发展以及普通人消费娱乐的方式。
也是在这个背景下，Benedict Evans 的这篇长文很具有现实意义，「监管科技巨头」是一个人人都可以谈论几句的议题，但充斥着太多简单化与民族主义的思维方式，这篇文章的目的，恰恰是把围绕该议题的一系列错误或肤浅的理念拨开，最终要呈现出「监管科技巨头」的复杂性与必要性。
可以肯定的是，2020 年代，将成为科技巨头被逐步监管的年代。
Claude Achcar｜2020–07｜链接｜1102（单词）
全球各国对于华为 5G 态度的变化，客观上也让美国对于中国的技术封锁取得了胜利，毕竟，现在包括英国、澳大利亚、加拿大、新加坡等主要发达国家，事实上已经拒绝了来自中国的技术。
但另一方面，华为的撤离并不意味着爱立信与诺基亚可以垄断 5G 市场，这篇文章提出了两个值得关注的趋势，其一是开放无线接入网络（Open Radia Access Network）的潮流，改变了过去运营商部署网络时端到端的采购模式；其二则是包括日本 NEC、富士通以及韩国三星的强势崛起，他们构成了一股新的技术力量。
正如作者所言，这场 5G 的技术竞争早已超越了企业竞争的范畴，成为国家之间的零和游戏，过往流行的全球企业布局早已不再重要，对于当下科技公司来说，必须回答这样一个问题：你是一家总部位于哪里的公司？
《新周刊》｜2020–07｜链接｜4354（汉字）
社交媒体上有两类人最讨厌：一类是杠精，他们无处不在，也无时不在；另一类人就是《新周刊》定义的「懂哥/姐」，他们似乎无所不知，随时抛出一个个傲娇的反问句。
「懂哥/姐」们出现在信息极度丰盛的当下，把从百科、知乎等平台获取到的各种真假难辨的「知识」教育陌生人。毕竟，隔着屏幕，任何一个人可以复制粘贴一大段自己都不懂的话来展示自己的知识，太简单了。
FSI｜2020–07｜链接｜61（页）
2010 年代，中国当局构建了一个庞大而森严的宣传体系，对内构建中国在全球的政治经济地位，对外则讲述不同版本的中国故事。
本周推荐一份来自「斯坦福大学互联网观察站」与胡佛研究院的报告，展示了一系列中国故事的讲述逻辑，从机构设置到具体行动，并融入了三个在香港、台湾以及新冠肺炎的案例，很值得一读。
少数派｜2020–07｜链接｜9307（汉字）
关于时间管理的文章数不胜数，但随着年龄与阅历的增长，我更喜欢一类「思维探索」的文章。
比如这篇近一万字的长文，作者围绕时间管理的场景、方法与工具，以发散式的思维做了一番非常精彩的探索，作者的目的并不是要告诉读者什么工具最值得用，而是希望帮助读者理清时间管理中的真相，比如工作与生活是两个完全不同的时间管理场景，需要不同的方法论甚至不同的工具组合，才能应对；再比如，GTD、番茄工作法等赫赫有名的理论背后，真正需要思考的是，仪式感的理论框架是不是在制造一种效率提升的错觉？
我非常认可文章最后关于时间与精力的讨论，时间只是人类工业革命之后才开始刻意营销的词汇，而对自身精力、能量的感知是人类的天性，也因此，请尊重天性，管理自己的精力，而不是违背自然，沉迷于一套套精致的时间管理理论，除非你是像 David Allen 这样依靠时间管理赚钱的人。
Nikil Saval｜2014 年｜中文版（豆瓣链接）、英文版（亚马逊 Kindle）｜
《华尔街日报》本周披露 Google 可能将员工远程办公的时间延续到 2021 年 7 月，这背后的解读很多，可能是居家办公的效率不错，当然也可能是在 Google 医疗顾问看来，疫情的结束还遥遥无期。
此前的「Deep Reading」里，我推荐过《纽约客》对于远程办公的难点分析，同时还介绍了当远程办公成为趋势之后，硅谷的「serendipity」是否还有作用。
但远程办公的影响显然还有很多，对员工来说，远程办公可能会让很多人变成「API」。
更进一步，远程办公正在深刻影响过去一百年所形成的办公室「格子间」文化，本周我推荐这本 2014 年出版的图书，站在社会学的角度，重新审视办公室空间变化与社会思潮之间的关系，其中的几个议题目前看来依然有着可讨论的空间：其一，泰勒的科学管理理论是早期办公室效率的理论支撑，但如今衡量办公室效率的指标依然是工时，比如 996；其二，当办公室从封闭走向开放以及包括远程办公的更多形态之后，企业的办公形式还会有怎样的变化？
Verge｜2020–07｜链接｜982（单词）
在 FB 内部有一个名叫「WW」的神秘项目，它完整复制了 Facebook 的代码，但所有的用户都是机器人（Bots），这个项目的目的是通过模拟一个完整 FB 用户环境，学习如何应对一些真实 Facebook 用户对于该网站的「破坏行为」，比如假信息、deepfake 等等，不过现在还没有获得有效反馈。
「WW」的模拟方法并不稀奇，但 Facebook 如此体量的模拟还是让人感到了震惊，一方面，这需要巨大的计算能力，或者说，需要很多很多钱；另一方面，模拟环境里的 Bots，先从真实用户的「坏」行为里学习，接下来将进入「自我学习」阶段，文章最后提到，这些机器人（Bots）已经做出了诸多诡异的行为。
