Chris Dixon 其人其事

Forbes｜2022–04｜链接｜30 分钟（阅读时长）

Decoder｜2022–04｜链接｜100 分钟（收听时长）

Chris Dixon 无疑是 Web3 领域最具代表性的人物，他的身份是风险投资公司 a16z 的投资合伙人，这也让他和他背后的公司时常处于风口浪尖。

本周我选取两篇关于 Chris Dixon 的长文。Forbes 的这篇特写报道从 Chris Dixon 的身边人入手，展现出一个典型的硅谷早期创业者成为投资人的形象。你会发现，Chris Dixon 也是在不断尝试中才找到了 Web3 的金矿，此前他投资过 Kickstart、Pinterest 等社交平台型公司，也积极从 VR/AR 的热潮里寻找潜在独角兽，而在 Web 3 领域，他利用 a16z 的投资以及自己在社交媒体上的「传道」，几乎以一己之力推动了当下 Web3 的潮流。

Chris Dixon 会离开 a16z 吗？目前看来并不会，他仍然希望以 a16z 为主阵地，并不断强化加密货币投资基金在整个公司的比重。

第二篇长文来自播客 Decoder 的声音脚本，Decoder 主持人 Nilay Patel 是一位对 Web3 持怀疑论的科技媒体人，Chris Dixon 作为采访嘉宾回答了 Nilay Patel 的一系列挑战甚至挑衅意味的问题，比如反复提及 Web2 和 Web3 之间的区别，并质疑 Web3 到底能否解决当下的问题。

Chris Dixon 在这个访谈里提到了几个有趣的方面，首先，他的投资决策论是单一决策机制，由投资合伙人完全决定；其二，他把 NFT 与 DNS 进行类比，两者都是一种指代性的服务，随时可以迁移；其三，Chris Dixon 非常坦诚，他一直强调两个字：可能。他并没有否认目前 Web3 存在的诸多问题，而是谈到了一个思考方式：这些问题会不会成为创业者的机会？

论文是否应该进化？

The Guardian｜2022–04｜链接｜20 分钟（阅读时长）

目前有记录的第一篇科学论文发表于 1665 年，自此之后的 300 多年里，科学论文与科学发展之间形成了一种默契，科学家们将自己的发现形成论文，在同行评议之后传播给更多研究人员，进而推动该研究领域的持续发展。

在这篇 The Guardian 的文章里，作者对当下的论文机制提出了质疑，一方面，传统的论文机制本质上鼓励发现，这也形成了一种对论文的偏见，即没有所谓「新发现」的论文不是好论文；另一方面，传统论文存在很大局限性，比如纠错非常困难、论文提及的方法与所使用的数据无法整合在一起等等。

为此，作者提出了几个解决思路，首先鼓励论文作者重点分享研究方法，而不仅仅只有研究发现，或许是一个最基础也最根本的变化；其次，如果把单一的论文 PDF 版本变成一个在线网站或应用会如何？在这个网站上，汇集了研究数据和研究方法，并可以根据数据与研究方法的变化，迭代研究结果。

城市如何成为生产力平台？

Andrew Alexander Price｜2017–03｜链接｜20 分钟（阅读时长）

过去三十多年的时间，从个人网站到电子商务，互联网改变了人类从事商业活动的基本形式，那么，为什么我们会热衷开展线上业务？为什么一个淘宝店可以改变一代人的命运？除了所谓流量红利之外，是否还有其他什么原因？

这篇文章从一个宏观视角给出了一些思考角度，首先，互联网是一个生产力平台，拥有低门槛的「进入」机制，仅需一点技能或一点资源就能进入到互联网平台里（比如 Airbnb），更重要的一点，互联网通过相互连接的网络，形成了展示、推广与连接的可能。

其次，城市曾经也是一类生产力平台，而在很长一段时间里，城市商业活动的门槛极高，同时缺乏连接性，造成了商业垄断、小商户之间相互断裂的状况，从这个角度去看，或许可以解释为何线上经济如此发达。

更进一步，城市的未来发展也需要参考互联网的模式，进一步降低准入门槛，并在连接层面不断创新，当然，所有这一切都需要疫情终结之后才有可能。

为什么会出现「奇迹年」？

Dwarkesh Patel｜2022–04｜链接｜20 分钟（阅读时长）

「奇迹年」一般是指出现重大发明或发现的年份，比如 1665 或 1666 年就是牛顿的「奇迹年」，他在此期间完成了三大运动定律，而 1905 年则是爱因斯坦的「奇迹年」，关于相对论的重要论文都在这一年发表。

这篇文章首先排除了「奇迹年」是否属于炒作的可能，接着，作者尝试性地分析了「奇迹年」为何少有的原因，虽然有些原因——比如「在合适的时间做合适的事情」略显牵强，但我个人比较认可「自由和年轻」是产生「奇迹年」的关键。这既是因为生理层面，年轻人的创造性更强，更是因为，年轻人在心理层面能够脱离传统研究的范式，他们能够大胆提出质疑，并通过大量自由时间进行论证，从而形成新的发现。

与之相对，当科学家成功之后，随之而来的是名声与金钱，同时还有束缚，从时间到地位再到思维方式，科学家的成功俨然成了一个「诅咒」，这也成为一个贯穿科学史的现象。

成为下一个「Paypal 黑帮」，需要做什么？

Investing 101｜2022–04｜链接｜15 分钟（阅读时长）

这是一篇以投资人/公司的视角，思考创业公司如何构建强大人才团队的文章。

在互联网历史上，「Paypal 黑帮」是一个传奇版的存在，他们是一支前无古人后也无来者的强大人才团队，作者通过一本 The Founders: Elon Musk, Peter Thiel and the Company that Made the Modern Internet（Kindle 商店）的新书，展示了「PayPal 黑帮」成功的要素，包括领导力、较高的期望值以及人才的信任与尊重。

当然，即便是按照上述思路去构建团队，也不可能制造出下一个「PayPal 黑帮」，作者转而分享了几个更具实战性的方法和思路，他将其统称为「人才漩涡」，如下图所示，简单理解，就是为实现「Paypal 黑帮」的终极目的而进行有针对性的人才储备与管理工作，很值得一读。

理解 Web3 的网络效应

Platforms｜2022–04｜链接｜20 分钟（阅读时长）

Web2 产品成功的关键要素之一就是网络效应。在网络效应的作用下，Facebook 和 Twitter 迅速从小众走向大众；也是基于网络效应，Uber、Airbnb 快速实现了对传统产业的逆袭。

而在 Web3 的语境里，网络效应是否还会存在？以及，Web3 的网络效应又有何不同？这篇长文给出了几个思考方向，文章首先谈到了 Web3 与 Web2 的几个不同点，由此也形成了两者在网络效应层面的差异。

接下来，作者使用五个「心智模型」，详细探讨了 Web3 的网络效应，其中我个人认为最有趣的两个方面，其一，Web2 平台具有所谓「防御性」，想象一下你在微博或知乎上拥有几十万粉丝，你是否可以轻松离开？而 Web3 的「防御性」相对较低；其二，理解平台的「压榨性」，在 Web2 的产品逻辑里，无论是内容生产者还是消费者，必须忍受来自平台的一切「压榨」，由此形成的，可能是一种联合在一起的「反抗意识」，但 Web3 却需要参与者帮助平台，适当地让平台「压榨」参与者。

就目前来看，Web3 尚处于早期，文章提到的几个思考角度并不是 Web3 网络效应的最终模样，唯一可以确定的是，Web3 需要一套新的游戏规则。