本期「Deep Reading」首先推荐三家不同时代的社交媒体公司——与 FB、Twitter 同时代的 Reddit、「意外流行」的 Discord 以及被热捧的 Clubhouse——其发展历程和创始人的素描，也是社会经济发展的映射。
全球缺芯的现实让所有关于芯片的公司与事件都被放在媒体聚光灯下，本期的一篇长文，展现一贯低调的台积电如何应对一系列关于「站队」的选择题。
本期「Deep Reading」的另一个焦点是 Stripe 公司，我会提供四个视角：
「More Reading, Less Junk」，欢迎打开本周的深度阅读之旅。
社交媒体不仅是消费互联网市场重要的产品类型，也是经济社会发展的某种映射，本期聚焦隶属两个时代的三个社交媒体：与 FB、Twitter 同时代的 Reddit、「意外流行」的 Discord 以及被热捧的 Clubhouse。
The Generalist｜2021–02｜链接｜20 分钟（阅读时长）
从「辈份」看，Reddit 与 FB、Twitter 同属一代产品，但和其他两家公司不同，诞生于 2005 年的 Reddit 并没有被卷入围绕社交媒体如何制造信息误导与族群对立的舆论漩涡，这也让人很好奇，是什么原因促使 Reddit 变成一个拥有巨大流量同时可以展现多元声音的网站？
本周推荐的这篇长文，回顾了 Reddit 的历史，并探讨了其社区的商业价值如何被低估，对于非英语世界的用户来说，这是一个快速了解 Reddit 入门读物。
Bloomberg｜2021–03｜链接｜15 分钟（阅读时长）
在伊隆·马斯克的帮助下，刚满一岁的 Clubhouse 迅速爆红，进而引发全球性的「模仿秀」。与此同时，Clubhouse 创始人 Paul Davison 也成为媒体关注的焦点，本周选择的这篇文章来自 Bloomberg，通过采访与 Paul Davison 有交集的投资人、前员工或同事，形成了一幅创业者的素描，他是典型的硅谷连续创业者的模样，不断探索基于互联网，特别是移动互联网的创新边界。
文末，记者引用 Paul Davison 在 Clubhouse 某个房间里一段话作为结尾，他谈到视频观看的进化——从广播电视到有线电视再到 Youtube 与短视频——或许也留给我们一个思考方向：那么，音频呢？
Protocol｜2020–10｜链接｜30 分钟（阅读时长）
WSJ｜2021–03｜链接｜10分钟（阅读时长）
过去这一周，关于微软收购语音社区 Dicsord 的传闻成为众多媒体争相报道的议题，我曾在之前「Deep Reading」里推荐过一篇介绍 Discord 发展历程的长文，这篇来自 Protocol 的长文谈到，Discord 的成功有着太多偶然，它原本定位在游戏玩家之间的互动，但疫情期间，Discord 凭借低延迟、高质量的语音能力，意外成为非常流行的一款在线沟通工具。
我还选取另一个角度，这篇来自 WSJ 的文章，更多是从新闻报道的角度，旨在回答一个简单问题：用户在 Discord 上做什么？其中的一张信息图（上图）很关键，用户在 Discord 上花费了大量时间，这也构成了 Discord 的价值。
在全球芯片短缺的背景下，一家在芯片产业链上非常低调的台积电被放在聚光灯下，持续的技术投入使其成为全球芯片制造的绝对领导者甚至垄断者……
蚂蚁集团 IPO 终止后，低调的 Stripe 迅速成为另一个备受瞩目的科技金融公司，本期会提供四个视角，从其发展历程、商业模式拆解、创始人专访到「软件吃掉世界」的理论验证，全方位展现 Stripe 带给行业的价值。
FT｜2021–03｜链接（付费）、镜像（免费）｜20 分钟（阅读时长）
2021 年的春天，整个科技产业面临前所未有的芯片短缺困境，更重要的是，芯片短缺还将引发一系列连锁反应，进一步增加全球经济复苏的不确定性。
正是在这样的背景，一家在芯片产业链上非常低调的台积电成为媒体关注的焦点，持续的技术投入使其成为全球芯片制造的绝对领导者甚至垄断者（下图），而其台湾公司的背景，也让台积电可以相对自由地游走于中美贸易、技术对抗的困局之中。
但随着全球政治格局的变化，特别是主要国家开始谨慎对待包括芯片在内的供应链安全，曾经可以「闷声发财」的台积电不得不面对一系列关于「站队」的选择题。
Not Boring｜2020–08｜链接｜20 分钟（阅读时长）
CB Insights｜2020｜链接｜20 分钟（阅读时长）
Noahpinion｜2021–03｜链接｜40 分钟（阅读时长）
Ben Evans｜2021–03｜链接｜10 分钟（阅读时长）
如果不是互联网领域的关注者，或许很难理解当下估值最高的创业公司是一家叫 Stripe 的在线支付公司，最新的数字，Stripe 的估值已经达到 950 亿美元。
本周我会选择四个了解 Stripe 的切入点，Not Boring 这篇文章系统梳理了 Stripe 的发展脉络以及未来前景，如果你不认识 Stripe，那一点也不奇怪，因为即便估值已经接近高盛，Stripe 依然是一家极其低调的创业公司，而在这篇文章的作者看来，Stripe 的估值也被严重低估了
CB Insights 这篇 2020 年的报告，从在线支付的现状出发，着重对 Stripe 的业务逻辑与商业模式做了拆分，报告提供了大量可视化的图表，相比于蚂蚁集团依托小额贷款撑起巨额估值的公司，Stripe 更像一家真正意义上的金融科技公司。
第三个切入角度是对 Stripe 创始人 Patrick Collison 的邮件专访，这篇专访涵盖的话题非常广泛，关于 Stripe 的篇幅并不多，Patrick Collison 分享了他对技术发展以及技术之于基础设施创新的思考，很多观点非常值得细细品味。
最后一个观察视角来自分析师 Ben Evans，他在这篇短文里延伸了「软件吃掉世界」的判断，即软件公司不是将软件卖给某个行业，而是通过向全社会提供这个行业的软件（模式），进而实现商业模式的创新，比如 Airbnb 就不是把软件卖给酒店，而是为所有人提供了一种酒店软件（模式），从独立个体到小团队，都可以在这个基础上实现创新。类似的情况也发生在 Stripe 身上，这家公司的产品，赋予普通用户、创业公司所需的基础金融支付能力，在此基础上，驱动更多创新的可能性。
